国微增责任编辑：黄兴利主编：寒丰。

在大多数情况下，黄金大项目不应追求第一、最大、最长、最高。第一个主要原因：产量项目越大，产量政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，同比根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。从经验的视角来审视奥运会，国微增无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。黄金皮克斯动画工作室就特别看重准备。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，产量该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：产量蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。大项目经常会被用来标新立异，同比一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

卡尼曼在《思考，国微增快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，国微增就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

这时候需要分两步走，黄金剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。产量皮克斯动画工作室就特别看重准备。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，同比奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。有些时候案例的分布呈现出正态分布，国微增这时取均值就可以作为锚定点。

每个举办国奥运相关的基建，黄金肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，产量但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。